“那今晚全场消费由我买单！”
苏洋冲着加内特和邓肯几人打趣几句表示感谢，转而一起投入战术训练。
西德尼教练组制定战术相当简单，大多是比较基础的传跑挡切配合，其中好几个战术任何美国职业球员都会打，像是Corner relocation3战术，12岁的库里经常有打。
那名词看起来很专业，其实就是冲筐失败之后，把球交给其他队员，然后利用掩护或者不利用掩护，走底线直达底角，重新接球出手三分，别说职业球员，很多人天生就会。
命名只是为了更好地沟通交流和归类。
反正苏洋随口提个词，加内特等人就知道是要怎么跑，常年训练早已形成反射。
另外，那般设计战术，更重要是因为全队实力很强，像加内特和邓肯，掩护质量很高，空切时机把握很好，已经达到里克??皮蒂洛期望那种‘NBA跑大学战术’也行的地步。
第一轮40分钟训练结束，苏洋抽空接受TNT记者的采访，谈到灰熊正式出售给史蒂夫??鲍尔之后有什么计划，回答说：“没有什么额外的计划，我们首要目标是迎接迪克森伤愈复出，帮助他尽快恢复原来的水平，同时我也要解决自己受到包夹之后效率降低的问题，
从而扭转我们全明星之前7战5负的糟糕战绩，为打进季后赛做更多的准备。”
听得苏洋回答，记者似乎意犹未尽，主动提到总经理比利??奈特去留的问题。
苏洋淡定回复：“那是鲍尔默操心的事情，你应该去问他…”虽然确实会亲自解雇比利??奈特和范思哲，但这种事情暂时不好公开说出来，否则徒增麻烦，没有任何好处。
采访搞完，训练继续。
练着练着，奇才小老板乔丹作为东道主进来观摩，加内特等人陆续上前打招呼闲聊。
苏洋本来没打算去打招呼拜码头，可想想最近7战5负，身受包夹困扰，而乔丹正是破包夹高手，可以请教看看是否能够得到帮助，果断等到最后一个，也上前打招呼。
闲聊两句灰熊更换老板的事情，乔丹略显惋惜地说为什么不去找他，四亿美元他勒紧裤腰带也能凑出来。苏洋附和说没想到你打算购买球队啊，不过只是嘴上纯粹客套，怎么可能找乔丹嘛，就乔丹那点儿钱，买完球队也会抠抠搜搜，更别说给予部分总经理权限。
何况就乔丹那选秀水平！
赶忙转到真正想聊的话题，非常认真地发问：“我想请教怎么才能更好地破。”
破包夹的技巧自己也知道一些，像是通过阅读防守，在包夹形成之前快速行动，要么传球，要么突破，效果肯定要比包夹到位再高那些操作的效果更好，属于基本常识。
那些经验，有部分是自己积累，有部分是月最佳新秀解锁勒布朗的传球获得。
但那些肯定不够，也没形成系统，应用环境比较单一，还得学习更多策略。
“你已经开始考虑破包夹？”
乔丹面露一丝吃惊，笑道：“科比刚才还跟我聊怎么更好地背身进攻，你速度比他快很多啊，不过你们风格不同，倒也可以理解，你先让我想想，该怎么降简洁地告诉你。”
苏洋闻言打趣：“穷队的核心先当家嘛，我没有奥尼尔那种队友啊，我需要大量直面对手的包夹，尤其是无球包夹，那才能让我更好地得分或助攻，带队打进季后赛…”
打趣几句，乔丹开口说道：“很多技巧性的东西，像是如何利用对手阻挡对手，以及更深的位置要球拉扯进攻空间，为外线射手和空切队友创造更好的机会，还有更多发起进攻，避免对手形成模式化方式等或大或小的具体操作，你可以通过大量观看我录像得出。
我现在提醒你一些篮球技巧无关的东西。
比如，你要更多地与队友沟通，充分利用队友的掩护和传导，不要忘记破解包夹的目的是更好地得分，而非证明你能在包夹状态中进球，只要能够把球打进，你自己干拔可以，借队友传球也可以，始终牢记主要目标，我见过太多球员陷入包夹之后，自动放弃队友。
另外，你需要保持强硬。
无论对手的包夹有多么疯狂，那怕是凶狠的犯规，你也强硬地直面，不要有任何的脆弱或沮丧，即便有也要不要展示出来，你要让队友和对手都知道，你不惧怕任何防守！
最后一条可能听起来很愚蠢，却是最重要的一条，那就是不要担心失败，即便失败，重来一次就行，不断地去尝试，直到你取得成功，无论是脚步，还是位置选择等等。”
几句话的功夫，乔丹主讲一些‘道’而非‘术’，有点健身先健脑的感觉。
“好，谢谢！以后如有需要，尽管打给我。”苏洋记在心里详细揣摩，继续训练。
转眼训练搞完，赛前新闻发布会紧跟着举行，谈谈对于全明星的记忆，谈谈对于华盛顿地区的映象，然后出席联盟举办的赛前音乐会，跟联盟一起打造NBA品牌的高端效应
等到下午六点，赛前仪式开始。
首先演奏美国国歌，再演奏加拿大国歌，然后东西部入选球员和教练出场，艾弗森等人只是简单地走个过场，而奥尼尔登场就跳舞，还拉着邓肯一起跳，气氛顿时燥起来。
欢呼声一波接一波，苏洋按照票数排名，倒数第二个出场，嘘声也跟着爆发。
苏洋权当没听见，有说有笑地跟东部众明星握手致意，与穆大叔对飚多国语言。
比赛转而开打，西部这边首发中锋是顶替受伤奥尼尔出战的加内特，大前锋是邓肯，小前锋是克里斯??韦伯，得分后卫科比，控卫后卫是苏洋，内线略微有些臃肿，好在三个内线都能策应+扫荡协防，射程也都比较远，唯一缺陷是克里斯??韦伯的防守要弱两个级别。